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华宜储运关于物流成本的日常控制知识

来源: 发布时间: 2018-06-02 点击数:

编辑:BBYZDQFDCZDJOY
联系人:尹经理 13310057505

  一、物流成本日常控制的原则

  物流成本日常控制的原则:

  成本控制与服务质量控制相结合的原则

  局部控制与整体控制相结合的原则

  全面控制和重点控制相结合的原则

  经济控制与技术控制相结合的原则

  专业控制与全员控制相结合的原则

  物流成本日常控制的内容:

  物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式:

  一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物资采购和存储,产品制成人库和销售,一直到售后服务,凡是发生物流成本费用的各个环节,都要通过各种物流技术和物流管理方法,实施有效的成本控制。

  二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理,从而降低其所消耗的物流成本费用。

  二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制

  (一) 投资阶段的物流成本控制

  其内容包括:

  1. 合理选择厂址

  2. 合理设计物流系统布局

  3. 优化物流设备的购置

  (二) 产品设计阶段的物流成本控制

  其内容包括:

  1. 产品形态的多样化

  2. 产品体积的小型化

  3. 产品批量的合理化

  4. 产品包装的标准化

  (三) 供应物流阶段的成本控制

  其内容包括:

  1. 优选供应商

  2. 运用现代化的采购管理方式

  3. 控制采购批量和再订货点

  4. 供应物流作业的效率化

  5. 采购途耗的最省化

  6. 供销物流交叉化

  (四) 生产物流过程的成本控制

  其内容包括:

  1. 生产工艺流程的合理布局

  2. 合理安排生产进度,减少半成品和在产品库存

  3. 实施物料领用控制,节约物料使用

  (五) 销售物流阶段的成本控制

  其内容包括:

  加强订单管理,与物流相协调

  销售物流的大量化

  商流与物流相分离

  增强销售物流的计划性

  实行差别化管理

物流的共同化



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